Te vaak zijn vragen vaag, en saai, en <insert mening>, waardoor je al te dikwijls de verkeerde doorbijters (van de vragenlijst) in de resultaten terugvindt. De Stille Meerderheid (met hoofdletters, jawel) die is vaak niet aanwezig en de resultaten zijn daardoor onjuist. Dat moet anders, dat kan anders.
Hoe zorg je ervoor dat je vragen hun doel bereiken, hoe zorg je ervoor dat je resultaten een waardevolle samenwerkingspartner zijn voor jouw organisatie en jouw doelstellingen? Hoe zet je vragen in om mensen te verbinden, om de collectieve kennis in de organisatie te benutten, en om echt te weten wat leeft?
Wil je het weten? Vraag het dan!
Wil je weten wat er leeft in je organisatie?
Vraag het dan.
Een goed gesprek is zelden een monoloog. Van een gesprekspartner aanvaarden we zelden dat die gewoon luistert en niets doet met wat je net vertelde. Waarom zouden bevragingen/surveys anders zijn?
Als je binnen een organisatie een bevraging (bv. van medewerkers, klanten, leden …) beschouwt als een vinkje voor beleid en zelden communiceert over wat nu gebeurt, wat is de waarde van die
vragen? Surveys zijn tool voor communicatie, niet gewoon een betekenisloze spreadsheet op Sharepoint.
Met AskForce.One maken we surveys en vragen great again.
Want vragen zijn zoveel meer dan data, vragen dienen een doel. Welke vragen stel je, hoe en wanneer stel je ze, wat kan je ermee (en niet)? Allemaal basic zaken die te vaak uit het oog verloren worden.
Wat we doen?
Ondersteuning van bedrijven en organisaties bij het herdenken van hoe ze vinger aan de pols kunnen houden bij werknemers, leden, klanten,... om zo werk te maken van een participatieve organisatiecultuur klantgericht denken en waardevolle community building.
Onze ondersteuning kan zowel bestaan uit consultancy of procesbegeleiding, het kiezen en opzetten van een bevragingstool op maat van de organisatie of een combinatie van beide.